项目经理目标责任书

资料2020-07-31 07:34:40TQ教育网

项目经理目标责任书

  在发展不断提速的社会中,责任书对人们来说越来越重要,责任书可以更好地明确我们的责任。拟定责任书需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的项目经理目标责任书,欢迎大家分享。

项目经理目标责任书

  项目经理目标责任书1

  根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定,为真正贯彻落实强化内部管理,注重外部协调,方法灵活,讲求实效,一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度,以自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定,对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制,为明确双方的权利、责任和义务,签定本项项目经理目标责任书。

  甲方:××××建筑安装工程有限公司

  乙方:××××项目部

  一、工程名称

  二、工程地点:

  三、工程范围:

  四、工期及进度:本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划,如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

  五、技术标准及工程质量:按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作,本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金xx万元,作为风险金。

  六、承包方式:

  1、大包干,盈利由项目部自行支配,如亏损有项目负责人全部承担,但必须保证工人工资的正常发放,否则,所发生一切费用从质量保证金中扣除。

  2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的10%计取(含税),由乙方自行出资的按工程结算总价20%计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

  七、结算依据:甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。

  八、付款方式:

  1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

  2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的10%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

  九、甲方的责任和义务:

  1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后,及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

  2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况,特别是施工方工人工资正常发放情况。

  3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同,如果终止是由乙方责任造成的,乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

  4、因乙方违反规范规定,业主及甲方的管理,甲方有权给予一定的经济处罚。

  十、乙方的责任和义务:

  1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利,并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

  2、乙方应建立自己的质量保证体系,该质量保证体系应满足甲方要求。

  3、乙方应在本合同生效24小时后,积极组织施工所需机械、人员进入施工现场,及时进行工程规划和施工。

  4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔,并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。

  5、乙方在本合同规定的全部工作过程中,必须严格遵守国家现行的安全规章制度,对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训,做好安全工作,确保实现安全事故“零目标”。

  乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故,甲方负责协调,其间发生的所有费用均由乙方承担。

  6、在乙方施工的工程项目中,乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作,在工序未获得检查验收之前,乙方不得进行下一阶段工序的施工。

  7、乙方必须按照工程进度计划组织施工,未按工程进度计划完成施工的,乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

  8、乙方应全面周边关系的协调工作,协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的,由此发生的费用均由乙方承担。

  9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用,以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

  十一、安全文明施工:

  1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定,杜绝一切事故发生,乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产,在整个施工过程中全面负责。

  2、乙方再整个施工过程中,必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

  3、乙方应在施工现场配备合格的.安全员,专门负责乙方现场工作人员的安全生产,防止意外事故发生。

  4、一旦发生任何事故,必须查清事故原因,落实责任,有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

  5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期间,现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工,负责清理建筑垃圾,做到工完料尽场地清。

  十二、目标责任制的执行

  1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

  2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收,乙方可向甲方提出工程接受申请,甲方将向乙方办理竣工结算。

  十三、质量保修:

  1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

  2、质量保证金按工程总造价款10%执行。

  十四、责任考核:

  1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工,并承担由此造成的一切损失。

  2、若因乙方责任,不能按本协议规定的时间完成本工程,造成的工期顺延,则每延误一日罚款1000至10000元。

  十五、争议解决方式:

  1、甲乙双方对本目标责任制如有争议,协商解决,协商不成,由本地人民法院裁决。

  十六、目标责任制生效与终止:

  本目标责任制自签定之日起生效,保修期满,工程款付清,本目标责任制即行终止。

  十七、目标责任制一式三份,甲乙双方各执一份,合同部备案一份。

  十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决,未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

  十九、本目标责任制生效:

  订立时间:年月日

  订立地点:

  本责任制双方约定施工开始后生效。

  甲方:(盖章)

  法定代表人:(签字)

  乙方:

  项目经理:(签字)

  订立时间:年月日

  项目经理目标责任书2

  公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

  一、工程名称:XXXXX

  二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。

  三、完成目标工作时间:XXX

  四、项目人员组成及各自主要工作要求

  1、项目经理:XXX,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

  2、资料员:XXX,负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

  3、施工员:XXX,配合本工程竣工相关工作;

  4、技术员:XXX,完成本工程项目土建图和水电竣工图;

  五、项目经理岗位职责要求

  (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

  1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

  2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。

  (二)协调对外关系

  1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。

  2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

  (三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作

  1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程安全,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。

  2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

  3、加强和完善项目部成本管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费,降低成本提高利润,深刻理解计量是工程利润的关键。

  4、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,安全施工,施工现场必须执行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露脚趾鞋子,做好安全防范措施,及时发现和妥善处理突发性事件。

  5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排,签定相关合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程资料管理

  1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于:每天详细填写施工日记,测量资料,实验室资料,变更签证资料,甲方监理签证,材料资质证明,施工现场照片,甲方、监理签字认可的工程资料,唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

  2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步,保证其完整性、准确性和可追溯性,不能拖沓延后影响工程竣工后结算,工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

  3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

  4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

  4.1项目开工准备阶段:由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录,参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

  4.2施工阶段:每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录,参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单,每周进行的安全生产教育记录。

  4.3竣工验收阶段:监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料,竣工项目剩余物资一览表等。

  (五)按时完成领导交办的其他事情,并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

  六、目标考核、兑现

  1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

  2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定,根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

  3、工资、奖金发放基础

  (1)从目标考核工作要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其50%工资,在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后,一次性发放剩余工资和奖金。

  (2)奖金分配如下:

  A、项目经理:XXX奖励人民币XX万元;

  B、资料员:XXX发放全部进度奖;

  C、施工员:XXX配合工程竣工,奖励人民币XX元;

  D、技术员:XXXX完成土建图和水电竣工图,奖励人民币XXX元;

  E、技术员:XXXX完成绿化竣工图和总图汇总,奖励人民币XXX元;

  (3)没有按时完成目标工作内容处罚

  A、超出规定完成目标工作内容时间,项目成员没有工资;

  B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的,扣除50%奖金,直至扣完为止

  C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排,项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

  4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

  七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管,由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现,未尽事宜再作协商。

  我已知晓以上目标管理考核内容,并认真执行考核要求。

  项目经理(签字):

  项目成员(签字):

  年月日

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