竞聘职位的演讲稿

资料2020-11-10 06:59:40TQ教育网

精选竞聘职位的演讲稿3篇

  演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。在当下社会,演讲稿与我们的生活息息相关,来参考自己需要的演讲稿吧!以下是小编整理的竞聘职位的演讲稿3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

竞聘职位的演讲稿

竞聘职位的演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、评议组成员:

  大家好!

  感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会,我竞聘的岗位是运销公司纪委书记兼工会主席。

  下面,我谈一下对这一岗位的认识:

  工会组织是职工利益的代表,维护职工利益是工会组织义不容辞的责任。在新形势下,面对新的市场格局和利益关系,企业工会要在党委的领导下独立地开展工作,以维护职工利益作为工会的基本职责,以调整职工与企业劳动关系作为工会工作的关键,强化工会职能,深化民主管理,维护职工权益。而纪委则是在党委的领导下,贯彻落实党风廉政建设和有关行政监察工作的决定,维护党的章程和其他党内法规,督察党的路线、方针、政策和决议的执行情况,检查企业工作人员执行国家法律、法规、政策、决定的情况。作为公司二级单位的纪委书记、工会主席,必须在对本单位党员干部行使权力、贯彻民主集中制和党风廉政建设责任制的落实情况进行检查和监督的同时,更要将关心职工、维护职工利益、保护职工的积极性作为工作的前提;将教育职工、凝聚职工、作好思想政治工作、增强工会的吸引力和凝聚力作为调动职工积极性的重要保证;如果承蒙大家的信赖,有幸竞聘到这个岗位,我会尽快进入角色,以我全部的热情投身到工作中。

  1、深入开展思想政治教育,不断推进企业队伍建设。通过加强对本单位纪检和工会干部的职业道德教育和业务技能培训,提高他们的素质。

  2、密切联系群众,成为职工依赖的“自家人”和“娘家人”,做好调查研究工作,经常了解基层工作情况,帮助基层单位解决工作中的问题,听取各方面的意见和建议,主动向党委汇报工作。

  3、建立健全监督制约保证机制,确保工会维权工作取得实效。紧紧依靠法律、法规的进一步完善和工会组织卓有成效的工作,最大限度调动和发挥广大职工的积极性,在企业实施长远规划的实践中建功立业。从运销公司的实际出发,深入开展不同形式的竞赛活动和合理化建议、技术革新活动,巩固和发展群众技术创新成果。深入开展学习先进活动,及时总结和推广先进经验,引导广大职工立足本职,学赶先进,争创一流,多做贡献。切实抓好对职工的业务技术和劳动技能的培训,不断提高职工队伍水平。

  4、做好本单位困难职工基本生活保障,加强同广大职工群众、特别是困难职工群体的联系,体察他们的疾苦、倾听他们的心声。深入开展送温暖活动、对帮扶特困职工承担“第一责任人”职责。

  5、协助党委抓好党风廉政建设和党风廉政建设责任制的贯彻实施;协助开好党政领导干部专题民主生活会。

  6、及时传达党委和上级纪委的有关指示,并认真贯彻落实,组织开展党风党纪状况调查,针对带有普遍性、倾向性的问题及时向党委提出意见和建议。协助党委制订本公司的党风廉政建设规划;做好党员干部的廉政考核工作;健全责任追究制度。坚持相信群众、依靠群众的原则,做好群众的来信来访工作。

  再次感谢各位对我的鼓励与支持,谢谢大家!

竞聘职位的演讲稿 篇2

  各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产经营科科长。

  个人简历

  我叫XXX,95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师,20xx年取得壹级项目经理资质,现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员,从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长;99、20xx年担任项目总经;20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

  有利条件

  竞聘的有利条件有以下几方面:1、95年至20xx年我一直在项目从事施工管理和经营管理;2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境,具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着;5、我喜欢这份工作,对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

  主要业绩

  主要业绩:说不上有什么成绩,只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了,在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间,合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺,使机械生产率达到97以上,直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间,在皋经理的大力支持下,执行了标后预算本文转载自、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念,给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量,晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况,核算出当天的盈亏情况,并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径,为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后,在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作:1、顺利通过了建设部壹级资质的申报,取得了公路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业,天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标,为项目经理提供相对公平竞争的平台;4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

  因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将加强与项目和各科室的联系,创造各种学习的机会,增强自身的素质,逐步弥补自己的不足。

  工作设想

  对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体,每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领,是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面:1、继续修订我处的施工定额,为标后预算的编制提供依据,2、加大合同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的.管理,5、强化对分包队伍和操作层的管理,6、加强材料主管和项目总经的培训。

  在我的汇报即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竞聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

竞聘职位的演讲稿 篇3

  为贯彻落实银监会20xx年重点工作事项部署和《银行业金融机构案防工作评估办法》精神,防范和化解案件风险。我行在全行范围内组织开展了20xx年第一季度案件风险排查工作,现将有关情况报告如下:

  一、基本情况

  我行领导高度视案件防控工作,结合实际工作查找问题,重点对各项规章制度进行梳理,使制度与实际工作相符;对每部防控、工作落实和业务流程等层面存在的问题进行认真分析梳理,分类汇总,制定方案及时整改。

  1.认真落实各部门案件防控工作的具体措施,实行资金安全管理责任制,组织全行员工认真学习和签订《XX银行金融资金安全责任书》。成立专门的案件防控领导小组,明确工作职责,认真执行人员排查制度,全面施行轮换岗计划。

  2.认真落实《XX银行案件防控及风险排查工作的实施方案》,在我行开展了对员工不良行为排查工作,以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力,对员工不良行为排查率为100%.

  二.案件防控工作部署

  认真贯彻落实《XX村镇银行案件防控及风险排查工作的实施方案》文件精神,我行结合实际,在全行范围内开展了全方位、多层次的案件风险排查工作。

  1.高度重视,明确责任,各负其责

  我行成立了一季度案件风险排查工作领导小组,由行长陈忠明任组长,综合业务部、业务发展部、风险管理部、财务部负责人为成员。“一把手”负总责,直接参与,逐一分解细化整改措施,逐项明确协办和督办部门,各部门加强沟通,充分信息共享,形成了各部门齐抓共管、全行整体联动的格局,有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。

  2.注重预防,做好案件排查预警工作

  认真开展专项排查,加强员工行为管控,先后开展重要岗位员工不良行为排查,员工挪用资金专项行为排查,银行泄露客户信息情况排查工作,排除隐患;组织开展典型案件警示教育活动,增强员工合规经营、按章办事的自觉性;采取全行员工自查、互查的方式,深入到部门听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价,并组织员工对本部门负责人进行民主测评。在这次员工不良行为排查工作中,未发现有不良行为的员工。

  三、营业部案件防范工作采取的具体措施

  1.完善制度建设,从体制上夯实风险防范的屏障

  完善会计结算管理制度,坚定执行分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的风险防范管理制度;加强员工行为管理,建立健全员工日常工作、生活各环节的行为管理制度;完善员工服务规范管理制度,提高了我行员工的服务意识和质量;完善安全保卫制度,做到安保处处有制度、安防事事有人管。

  2、夯实会计管理基础,切实防范风险

  夯实基础,梳理风险控制措施。加强配合,做好会计检查组织工作,杜绝风险隐患;严格控制库存限额,结合营业部现金收付额的具体情况核定现金库存。营业部负责人及会计主管每星期一次查库,主管部门每月一次查库,行长每季实行不定期查库。

  四、安全保卫部案件防控工作做法

  首先,认真做好营业部门安全检查工作,规范我行的安全保卫工作,明确营业室安全检查制度及检查内容,切实贯彻“谁检查、谁负责”的原则,督促营业室负责人按照营业场所安全管理检查内容逐条对照检查,并认真做好检查记录。其次,狠抓整改落实工作,安全检查是做好安全防范、案件防控的重要手段。通过安全检查及时发现问题、消除隐患,其落脚点就是放在对存在问题的督促整改上,增强安全系数,杜绝案件的发生。最后,切实加强我行营业部门监控设备的管理、维护工作,通过对营业室监控录像的随机回放

  检查,发现日常安全管理工作的薄弱环节和不规范行为,有针对性的加以指导、整改,防患于未然,杜绝操作风险的形成和案件的发生。

  五、下一步工作开展计划

  1.进一步提高认识,确保案件防控工作取得实效。我行充分认识开展关键风险点监控检查工作的重要性,切实落实监控检查职责,确保监控检查工作取得实效。

  2.加强业务学习,进一步提高案件防控水平。

  4.进一步提高工作实效和质量。坚决克服得过且过、不作为的现象,对发现的问题引起高度重视,坚决杜绝发现问题不报告的情况发生。

  4.加强案件防控及整改,保证整改工作落到实处。管理部门将定期或不定期对案件防控及整改落实情况的检查,对整改工作落实不到位的要追究责任人,并对整改情况进行重点抽查。各部门因整改落实不到位,造成风险隐患的,要从重处理责任人。

  XX村镇银行股份有限公司

  二○XX年三月七日

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