联通年终工作总结

资料2020-10-27 06:01:40TQ教育网

联通年终工作总结4篇

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编帮大家整理的联通年终工作总结4篇,欢迎大家分享。

联通年终工作总结

联通年终工作总结 篇1

  今年七月,我非常荣幸的加入联通东莞分公司企石营业部来了公众客户中心,至今已有半年,在此期间我的主要工作是在营业厅里学习业务和IBSS系统的操作,并熟悉营业厅的运作流程,现对此半年的工作进行简单的回顾和总结。

  在业务的学习方面,对各种优惠套餐进行了比较系统的学习,并规范了自己的解释口径。在这几个月中,流动咨询师我经常做的一项工作,这对我的业务熟悉程度提出了较高的要求。在工作的前期有时会遇到无法解答顾客提问的情况,需要找其他同事的帮忙。后来在同事的帮助下,已经可以较好的完成流动咨询员和业务导航的工作。在前台办理业务时,也能够做到详细的向顾客解释业务,消除可能产生的误解。在学习业务的同时,服务规范也是我学习的一个重要内容,现在已经对此有了较深的了解。

  IBSS系统的学习是我这几个月来的一项重要工作。在老师的悉心指导下,我已经可以比较熟悉的进行操作,并在顾客较少时上位办理业务,但与其营业员相比操作速度还是偏慢,这一点还需要我通过自己的努力进行改进。

  对营业厅运作流程我也做了比较详细的了解。包括营业员的业务学习,顾客投诉处理,营业厅的布置,宣传品的摆放,不同岗位同时的分工和各自职责,“四个能力”的展现,排班,工单管理,应收款的处理,促销礼品和卡类的管理等,为我以后开展工作创造了比较好的条件。

  在十一月的时候,我在营业厅陈主任的安排下来到东山分局大客户中心,协助两位营业员进行大客户的业务受理。由于大客户业务数量较大,而且通常在月底比较赶时间,这给受理工作带来了很大的压力。不过我还是在同事的鼓励和支持下,克服了时间紧任务重的困难,较好的完成了自己的任务,同时,也锻炼了自己在任务较多的情况下工作的能力。在这几个月中,中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了我很深的印象,也时时刻刻影响着我。作为新人,刚开始工作时也许在能力上存在着不足,这就需要自己用良好的工作态度去弥补,对于领导交给我的任务,我做到了尽心尽力的去完成。也感谢中三二路营业厅的领导和同事,他们给我起了很好的表率作用,在工作中我还和营业厅的领导和同事形成了较好的关系,为今后工作的合作打下了好的基础。

  在取得一定成绩的同时,我也存在一些不足之处,主要有如下几点:

  一、业务学习和IBSS操作上手都比较慢

  与其他营业员相比,我的学习速度确实比较偏慢。这其中虽然有客观上的困难,但更多的还是自己主观上的原因,在今后的工作中药学习的东西还有很多,应对自己高标准,严要求,尽快尽好的掌握新的知识和技能。

  二、虽然在广州度过了自己四年的大学时光,但由于自己学习广州话的意识不够,加之舍友,

  同学多为讲普通话者,结果四年下来广州话虽然听懂已不成问题,可在于年长的顾客交流时由于自己不懂讲广州话,对方普通话听力又较差,给交流带来了一些困难。在今后的工作中广州话也是一项比较重要的技能,应引起自己重视。

  三、有些服务规范做的还不到位

  比如唱收唱付,微笑待客等,虽然看似只是一些细节问题,但实际上关系着营业厅的服务质量和企业形象。有些这些服务规范我并没有完全做到,在领导和同事的帮助下。我也认识到了这些规范的重要性,并进行了改进。

  四、工作的条理性还应加强

  在有时顾客比较多的情况下,我容易出现手忙脚乱的现象,影响了我的服务质量。在今后的工作中,应当学会对工作进行合理安排。

  这些不足之处应当引起我的重视,及时吸取教训,在今后的工作中加以避免。

  在营业厅的工作已经结束了,回顾几个月来的工作,可以说成绩与不足并存。在今后的工作中我会改正不足,尽最大努力搞好自己的工作。我的总结就到这里,请各位领导予以指正。

联通年终工作总结 篇2

  20xx年天津联通公司巩固和提升竞争优势,保持行业区域主导地位,加快了本溪联通的发展,提高了大客户服务的水平,克服了各种困难和不利因素,业务发展和业务收入保持稳步增长的良好发展态势,下面结合我在联通公司今年的工作情况写一篇工作总结范文总结今年各项工作取得了可喜的成绩。

  一、个人客户管理与服务

  为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20xx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,

  我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。

  结合我们联通公司的各项工作指标,本着服务“以人为本”的宗旨从年初的.数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于联通通信方面的疑问、圆满解决客户在使用联通电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收联通电话费等。

  另外,结合“服务与业务领先”的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。

  二、中高端客户保有率

  在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。

  三、外呼人员的管理

  外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,XX年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查。社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员:熟练掌握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业灵活,团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。

  是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户

  外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务管理、服务人员管理

  四、投诉处理

  为进一步提高客户满意度、保持服务持续领先,大客户中心在XX年里以客户价值为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制。

  首先,优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建立管理层直接介入处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。其次,严格控制集团客户短信群发。再次,重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单,管理人员及时支撑,处理解决方案。最后,完善客户跟进服务制度,提高联通公司的服务水平,从而达到投诉满意度100%。

  五、日常工作

  客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是联通公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在XX年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系,实现客户经理规模最优化。大力推进新业务的规模发展,加快改进服务的步伐,全面优化营销体系,推动中心完成全年的营销指标。

  20xx年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式,提高新业务的市场占有率。协助领导全面提升客户服务,促进服务价值最优化。继续大力宣贯“正德厚生,臻于至善”的核心价值。

  在接下来的工作日子里,我会加强学习业务知识,这样在解答客户的咨询问题时才不会哑口无言,言不对症。还要做各项服务工作,做好月检查准备,做好本职工作,并努力完成上级分配的任务。

联通年终工作总结 篇3

  时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的XX年年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对XX年年的工作做一个总结。

  一、前台接待方面。

  XX年年1月至7月,我从事前台接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。一年来,共计接待用户达1000人次左右。

  二、会议接待方面。

  1.外部会议接待

  参与接待了山东联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开的经营分析会等大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务,在这个过程中,我学到了更多的待人接物,服务礼物等相关知识,积累了很多的经验。

  2.内部会议管理

  按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。一年来,共安排内部会议500次以上。

  3.视讯会议管理

  在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。

  三、费用报销、合同录入工作。

  在这方面,严格按照公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入erp系统,并做好登记工作。一年来,录入报销单据1000余份。合同录入20余份。

  四、综合事务工作。

  XX年年7月,因部门人员变动,我被调至办公室,从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

  至11月底,共接待公安查询300次左右,并做到态度热情,严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右,做到及时上传下达,不延时,不误事。报送信息20篇,采编联通之窗2期。

  对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作,及时联系维修网点,进行电脑维护与维修,与其加强沟通,并要求为我们提供备用机,以免耽误正常工作。

  五、其他工作

  在完成本职工作的同时,认真完成领导交办的随机工作,并积极参加公司组织的各项活动,协助领导同事筹备了首届职工运动会;在临沂联通诚信演讲活动中获得第一名;山东联通诚信演讲比赛获三等奖,目前正在积极筹备XX年年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

  六、工作中的不足

  在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺,在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点,导致信息数量和质量不高,影响公司在全省的信息排名。

  七、20xx年工作计划

  1.加强自身学习,结合综合部实际,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。

  2.积极学习其他单位、酒店等会议接待经验,提高接待水平,提升公司形象。

  3.做好工会工作,推出有意义的活动,加强沟通交流,并将“工会送温暖”活动继续开展下去。

  4、加强食堂管理工作,进行市场调查,加大费用管控力度,营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

联通年终工作总结 篇4

  20xx年,瓦房店分公司一手抓重点,一手抓亮点,务实效,求突破,全力以赴完成市公司下达的各项指标和任务,努力开创瓦房店联通的新局面。

  截止11月份,通信收入累计21757.45万元,其中固网收入12282.54万元,G网收入7296.86万元, 3G 收入2178.05万元。收入结构中宽带4786.43万元,占23.22%;移网9474.91万元,占44.25%,合计占比67.47%,达到了收入结构调整的目标。期末到达固话用户217364户,宽带用户58778户, 2G 用户142218户, 3G 用户34349户,完成了阶段业务发展指标。

  一、各项主要业务稳步发展、市场竞争实力大幅提升

  20xx年,瓦房店市分公司积极开展全业务运营,充分发挥融合优势,利用固话+移动组合业务,抢占其他运营商市场,市场份额稳步提高,较好地完成各项业务及收入指标。

  (一)、创新发展3G,推进品牌建设。

  注重品牌及资费宣传,充分利用户外墙体广告、电视媒体业务推介、节日宣传、营业厅LED滚动显示屏、自有厅海报、液晶电视宣传篇、加大沃3G品牌宣传力度,多种方式营造沃 3G 的营销氛围。细分市场,提出“内部渠道和外部渠道”两条线齐头发展。在内部渠道通过领导包片政企客户、员工一季度营销劳动竞赛、现场路演宣传、3G直销小分队、2G转3G外呼、和营业厅销售转型(体验营销)等多种方式强力发展 3G 业务,内部渠道共发展3G 24991户;在外部渠道,一是加大渠道扶持力度,培养 “一家主力经营、多家连锁发展”的经营模式,在其遍及城乡的27个销售点以预售号卡的形式,全面销售3G号卡;二是推进精细化网格管理,调动代理商、合作厅积极性,提高代理商移动市场号卡销售竞争力。使3G号卡以网格营销的形式,覆盖城乡所有通信店及农村代办点,形成3G号卡无缝销售模式,促进3G号卡销量不断攀升。目前,外部渠道共发展3G 20688户。

  (二)、 2G 业务逐步实现由“单卡向合约计划”快速转型。

  瓦房店分公司在2G业务发展上把渠道建设和集团发展放在首位,通过集团发展、职工直销、支局代理、农村大集、农民工返城等多途径,大力发展2G业务。

  一是公司多次组织召开全体 2G 代理商座谈会,交流营销经验和销售思路。大力宣传 2G 合约计划的卖点、优势,通过产品自身优势和佣金优势积极推广 2G 合约计划,降低了用户离网风险,逐步扭转了以往外部渠道的大进大出,实现了外部渠道 2G 业务的顺利转型,本年共发展合约用户7862户。二是通过渠道网格经理的精细化营销,提高了代理商的凝聚力和忠诚度,促进了销量大幅提升,使渠道建设健康、良性发展。社会渠道累计放号118722户,在全省县分公司中名列前茅。三是在 2G 集团发展中,瓦房店市分公司客户经理群力群为,发展 2G 集团22个新增3549余户。

  (三)、加快融合业务发展,开展多样化的深度融合。

  一是在市内,重点发展沃家庭。通过营业员主动营销、开展小区宣传、组织家客经理电话营销、鼓励客服人员和社区经理在服务过程中开展营销等,全面发展“沃家庭”业务。二是在农村,开展“一乡一个融合业务村”的 2G “扫村”工作,逐步实现自有渠道融合业务由农村虚拟专用网络向亲情1+手机版和 2G 集团业务的转型。经过不懈努力,仅6-7月就发展亲情1+手机版业务2516户, 20xx年累计发展亲情1+手机版业务5227户,在本地融合业务中的份额持续增长,本年发展的沃家庭和手机版业务在网率高达96.4%,成功实现了内部渠道融合业务由农村虚拟专用网络向手机版的顺利过渡和健康转型。

  二、网络支撑能力日渐增强

  在基础维护方面:

  1、基础管理:维护各专业作业计划、表簿记录、规章制度等齐全,达到上级公司标准;

  2、清网排障:组织各专业清网排障工作,共处理交换专业障碍17个,传输数据障碍33个,电源空调障碍26个,均按要求完成;

  3、组织实施了全网AAA机房达标整治工作,完成7个端局、

  261个接入网机房达标整治工作;

  4、圆满完成维护各项质量指标。本地网通信设备完好率100%,资源可用率98%,电路开通及时率98%等。

  5、 完成线路吊线整治及中继杆路整治。包括主干杆路上的吊线整治;沿海杆路腐烂吊线的整治;吊线上的负载物的规范整治;拉线的整治。共整治吊线289公里。对岗店至瓦轴的管道进行巡修,共计 9.8公里 ,更换电杆678根,过道线路加高186处,完成瓦房店至李店、李店至炮台、炮台至复州湾、平房至泡崖、泡崖至谢屯等中继杆路的整治。

  6、完成线路大修理工程项目4项,共计投资96万元。

  7、20xx年全年日常抢维修共计发生1200多项,全部及时完成抢修任务,把损失降到最低,保证通信畅通。

  在工程建设方面:

  1、完成华为、中兴以及烽火通信公司共计38套OLT设备的安

  装,为整个网络规划以及光进铜退工作奠定了坚实的基础。调整新建宽带局点18个,容量1152线,宽带设备调整扩容176个局点,容量9600线;调整切割6个DSLAM宽带节点百兆改千兆工作;开通 2M 数字电路55条,网吧及企业专线59条;完成 3G 五期26个基站,G19期42个基站的配套传输安装调测工作,完成老虎屯等10个局点电源设备更新改造工程。

  2、完成G网传输配套光缆工程: G网工程共投资258万元,完成了全年G网配套光缆工程建设,其中G19基站43个,布放各种程式光缆155皮长公里;完成W5基站传输配套16个基站,布放各种光缆38皮长公里;完成室内分布基站传输配套26个基站,布放各种光缆36皮长公里。

  3、EPON建设:农村共完成58处村、屯EPON建设,新建1885个ONU设备,其中GPON设备1521套,新增EPON设备语音端口17540线,数据端口11152线;市内完成35个小区EPON建设,安装各种型号ONU设备604套,新增语音端口8000线,数据端口12352线,解决新建小区或企业20个,异网回收小区10个,宽带提速小区5个。

  4、驻地网建设:20xx年签订驻地网配套协议65个,建筑面积433万平方米,住宅用户52902户。已开工22个小区,因开发商进度影响,目前竣工2个小区,共开通GPON设备1041套,新建小区均采用FTTH方式接入。

  5、光进铜退建设: 20xx年共安排光进铜退项目39项,投资629万元,可退铜4万对公里。其中市内安排2条2400对主干及1条3200对主干退铜,其余安排农村及郊区36项,涉及农村乡镇20个。新安装烽火OLT设备30个,其中GPON 3个,EPON27个;烽火FTTHONU设备5900套;AN5006-20设备124套,已安装完117套并开通;

  市内光进同退安排了3条主干电缆,退铜方式采取FTTH接入,涉及137栋楼宇,6364户,涉及转化用户5900户,可退铜10712.5对公里。

  农村光进铜退完成32项,开通117套设备,已退铜32243.6对公里,新增宽带端口7488线,提供语音端口14976线。

  6、应急工程:完成光纤LAN项目45项,总投资160万元;完成 2M 光纤37项,总投资88万元;放号工程137项,投资133万元;完成瓦房店政府政务网工程建设,总投资60万元;完成城乡中继光缆扩容123皮长公里,投资257万元。

  三、构建大服务体系,客户服务水平日益提高

  为了贯彻落实20xx年大连联通服务工作安排,确保公司可持续健康发展,加快建设与完善企业客户,瓦房店分公司建立了以客户满意为目标的服务保障体系。将客户感知与客户服务嵌入公司经营的全过程,以诚信赢得客户,以服务占领市场。

  一)、建立高效、顺畅的内部协同运作机制,完善各类规章制度。为加强内部管理,整合内部流程,先后下发了《星级服务人员考核标准》、《营业厅视频监控检查考核办法》(暂行)和“神眼”日常管理办法。制定并完善了营业厅、支局、代理商、社区经理、程控业务等各服务渠道的投诉、咨询、电子流处理流程。实现“上级为下级服务,内勤为外勤服务,后援为一线服务,全员为客户服务”的良性循环。

  二)、加强服务质量问题的管控。每周一次例会,每月一次服务质量通报会,每季一次质检分析会,针对当前存在的共性问题进行分析总结,逐项制定重点问题整改措施、改善效果和整改时限。对涉及本单位内部的浅表性服务质量问题进行认真自查和梳理,将存在的服务短板问题全部纳入“零容忍”库,同时对零容忍库进行动态整改管理,让各部门管理层都明确自己当月的服务效果和今后服务的要点。制定有效的奖惩制度,细化考核标准,落实分析每件服务质量问题的成因,责任到人,同时进行内部通报并纳入绩效考核,使服务质量责任追究制度有效落实,切实将各项服务规范落到细处。

  三)、加强投诉管理,不断提高客户满意度。为了进一步提高一线投诉处理人员的沟通能力和投诉处理技巧,在本年度我们多次利用部门例会或服务质量分析会对相关人员进行投诉处理技巧及案例分析培训。以规范服务为主要工作目标,做到接待礼仪规范化、投诉处理流程规范化、处理结果落实规范化。对发现的问题及时与关联部门反馈沟通,下发整改通知单,提出整改期限,对投诉处理不合格、不及时的单位,督促重新处理并检查跟踪。从1月份截止到12月20日共接待各类投诉、咨询、电子流3000多件,由市公司成立的投诉5件,20xx年全年投诉总件数为26件,比去年减少了80.77%。9个月投诉工单零红牌。由于处理客户咨询问题,难点问题及时有效,在处理期间确保与客户沟通渠道的畅通,所以在3.15期间,无一例投诉事件发生,客户满意率100%,全年投诉处理满意率及投诉二次回访率均为100%,并实现1-11月份支局全部零投诉。为企业赢得客户的高度忠诚。

  四)、以人为本,强化监督。为进一步规范对外服务窗口人员的服务行为,有效监督工作中用语不规范、不文明、不礼貌等问题,在个客、家客、测量、社区经理、VIP客户经理班共安装了15台录音电话,杜绝了服务人员在接待客户过程中存在“冷、硬、横、推”的现象,起到了监督和管理的双重作用。每月对预约工单进行全面检查,及时掌握装修移机工单超时的原因,减少在服务过程中人为原因造成的工单延时。为确保工单资料的完整、准确、齐全和有效,对工单的归档实施严格的管理制度。对服务窗口定期实施明查暗访,重点检查社区经理的“五个一”执行情况,各类表簿的填写、行为规范、工作差错等服务问题。强化对营业厅环境、服务规范、工作质量等项目的日常监督巡检力度,对神眼监控终端实行专人维护,对23个支局营业厅和6个市内营业厅实行专人管理,分人包片进行视频监控,如发现不规范的服务行为,便立即打电话要求其整改。在9、10、11月份的市公司视频监控检查中,瓦房店分公司支局连续三个月在大连地区县分公司中排名第一,中心厅视频和暗访检查连续两个月名列前茅。

  五)、努力提升服务人员综合素质,全面提升企业整体形象。为了提高一线服务人员的专业知识技能和服务意识,对员工进行有计划的系统性专业知识培训和服务礼仪培训。对新招的实习员工实行岗前培训、上岗培训和达标培训,共组织相关人员培训累计约为100多课时。每日开展形式丰富多样的早例会,培养员工积极进取,努力创新,竞争与合作的精神。在每季一次的星级评定中增加了业务开闭卷考试、民主测评、表扬与否决项,充分调动对外服务人员的工作积极性和主动性。

  六)、优化VIP服务质量,用诚恳、温馨的服务赢得客户。截止11月末,瓦房店分公司共有VIP客户20695 户,做为公司的高端客户,其稳定性和忠诚度对公司可持续发展具有重要的作用。为提高VIP客户满意度、忠诚度和在网粘性。明确了VIP标准服务内容,完善客户资料,加强客户经理服务意识,提高服务主动性,想客户之所想,向客户提供优质的个性化服务。为提升客户感知度,开展丰富多彩的VIP客户回馈活动,网上兑换积分和实物兑换共3500多人次。灵活运用公司的营销政策和对VIP客户的特殊关怀政策做好客户挽留工作,全程跟踪服务,有效控制离网率。

  四、多措并举,构筑和谐企业

  1、充分了解职工的思想动态和急需解决的问题,改善支局小伙食的就餐环境和住宿值班条件。加强对困难员工的帮扶和走访工作。职工住院、家属去世,公司领导都亲临现场慰问,尽可能为职工提供帮助,解除职工后顾之忧。

  2、围绕经营重点,开展劳动竞赛、技术比武,凝聚员工力量,激发员工潜能。为活跃员工的业余文化生活,公司举办徒步踏青登山、台球及扑克比赛等12项丰富多彩的文体、休闲活动,真正实现了“月月有活动,月月都精彩”。

  3、基础管理工作进一步夯实,安全生产、安全保卫形势趋于平稳,全年无重大责任事故。健全和完善绩效考核机制。使薪酬分配向直接承担业务收入、业务发展指标和营销任务的员工倾斜,真正实现员工利益与企业共同发展。

  4、为了进一步规范采购管理渠道,加强了成本费用管理,降低采购成本,公司采用公开招投标形式,确立供货商,增加透明度。同时制定出一系列流程和管理办法,使管理更加公开化、制度化、透明化,充分赢得了职工的信赖。

  5、积极开展政策宣讲,深入了解员工思想动态,涉及职工利益问题,均通过职工代表大会表决,在政策范围内妥善解决关系员工切身利益问题,为企业发展营造和谐的内外部环境。各部门间已形成相互支持、团结协作的良好氛围。

  根据省、市公司部署,广大党员干部和各级党组织以“五个一”活动为载体,积极参与“为民服务”创先争优活动,各党支部深入细致地开展为民服务工作26件事例。干部员工思想动态相对稳定,公司上下已形成合力,把思想统一完成业务指标和业务收入上来,各项工作都服从和服务于市场经营这个主题,集中全部精力,加快企业发展。

  总之,一年来,瓦房店分公司上下团结一心,奋力拼搏,克服前所未有的困难和挑战,取得了令人瞩目的业绩和成效。

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